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行商演道,道商必威体育||亚洲最佳体育平台

发布时间:2017/11/17   浏览次数:
江西必威体育||亚洲最佳体育平台食品集团有限公司经营战略规划暨企业文化建设研讨会会议纪要
0一七年十一月十一日
 
中国共产党十九大的召开,宣告了我们伟大祖国迈进了一个新时代,并且进入了世界舞台的中心,在这样一个千年未有的伟大时代拉开序幕之时,江西必威体育||亚洲最佳体育平台食品集团有限公司(以下简称必威体育||亚洲最佳体育平台集团)作为一个承载着梦想与使命的经营组织,在各位必威体育||亚洲最佳体育平台家人辛勤汗水浇灌下,已经打下了坚实的基础,具备了一定的条件,也正好迎来了一个新的发展阶段和我们期待的局面:食品贸易、食品加工、生态农业、金融投资等几大板块,齐头并进,互为依托,相生共融,相得益彰,形成了一个有机整体的构想,已经款款向我们走来,公司集团化的进军号角已经吹响。
在这样的一个背景下,必威体育||亚洲最佳体育平台集团董事长吴思提议公司全体经营管理委员会成员于2017年11月11日至12日到中国工农红军万里长征出发地--于都,召开必威体育||亚洲最佳体育平台集团经营战略规划暨企业文化建设研讨会。全体与会人员11日早7点从新余乘车出发前往于都县,会议于下午14点召开;12日全体与会人员,一同前往于都中央红军长征出发纪念碑和纪念馆以及瑞金中华苏维埃政府所在地进行了参观学习,接受革命传统教育和重温、理解长征精神的实质内涵。
会议主要就必威体育||亚洲最佳体育平台集团近期经营战略规划作出了明确的定位和企业文化建设进行了探讨。
会议由必威体育||亚洲最佳体育平台集团党支部书记、江西必威体育||亚洲最佳体育平台食品公司总经理肖火珠主持。董事长吴思首先作题为《必威体育||亚洲最佳体育平台从此有方向》的必威体育||亚洲最佳体育平台集团经营战略规划及企业文化建设思考主题报告;肖火珠代表食品公司作《脚踏实地,撸起袖子,凝心聚力,共谋必威体育||亚洲最佳体育平台大发展》的报告;集团下属公司的总经理、部门负责人分别就集团公司经营战略和文化建设进行了发言。发言结束后,全体与会人员就会议主题进行了探讨。
会议对必威体育||亚洲最佳体育平台集团战略作出了如下规划:
一、会议确定了由董事长吴思提出的必威体育||亚洲最佳体育平台集团“四大板块”近期的工作任务和定位:
1、食品加工板块:定位于农副食品的深加工,聚焦休闲食品领域;孝牌保健食品公司的筹建与产品开发。
2、食品贸易板块:汇德利贸易公司虽然屡创市场销售业绩,由于建设了必威体育||亚洲最佳体育平台实体生产工厂,控制了其发展步伐,但也一直保持稳步推进的发展势头。现在也到了重整雄风、再创辉煌之时,计划结合当下市场发展趋势,调整新的商业模式,调整产品结构,让业务拓展到新余周边地区去,以求得更大市场容量,拓展更大的生存空间。
3、农业板块:成立神禾农业公司,第一个罗坊种植基地即将运作,再结合已经良好运营的几个合作社,形成公司加合作社加基地加农户加工厂加经销商的全产业链模式,彰显核心竞争优势,助推国家三农发展,实现企业与社会效益最大化。
4、金融投资板块:德施普公司多方位引进人才,引进项目,专业人才负责专业项目,充分发挥必威体育||亚洲最佳体育平台集团资金综合利用优势条件,实现价值最大化。
总之,必威体育||亚洲最佳体育平台集团经营战略近期规划就这样定位:从种植到生产到销售,打通整个产业链条,形成具有核心优势的商业模式。
二、会议提出了必威体育||亚洲最佳体育平台食品有限公司2018年的工作目标:
1、精心组织,合理安排生产,制定严格的各种考查、考核及管理制度,分解任务指标,强化绩效考核,激励员工工作积极性和责任感;加大生产设备的改造和革新,购买先进设备,提高工作效率,最大限度提高产能。要确保2018年产能达到或超过必威体育||亚洲最佳体育平台集团的目标。
2、敢于创新,敢于开拓。加强销售队伍建设和管理,制定灵活的销售政策,努力找到一种提升销售业绩的营销模式,快速建立电商平台,做到线上线下一起销售,开创公司销售工作新局面。确保2018年公司销售业绩1亿元,力争突破1.5亿元。
3、加强与科研机构、大专院校的沟通对接,提升研发水平。认真制定年度研发方向和规划,多出优质新品。
三、会议提出了江西神禾农业公司运作模式:
1、公司运作采取“公司+合作社+基地+农民”的模式。
2、建立农业公司种植、栽培示范基地。一是由公司对新品种进行试种,掌握整套栽培管理技术;二是作种植栽培示范,邀请农村干部和农民到基地参观学习,进行技术指导和培训,激发农民种植积极性;三是实行订单签约种植。确保加工厂农产品原料的需要,保证原材料质量;增加农民收入。
3、让农民尝到甜头后,主动加入必威体育||亚洲最佳体育平台合作社,实现“政府、企业和农民”三赢效果。
四、会议就德施普金融投资公司组织机构和工作进行了汇报:
1、目前德施普公司成立了三个部门:金融服务部、金融信贷部、电商部。
2、公司继续广纳贤才,建设稳健、高效的团队。
会议就必威体育||亚洲最佳体育平台集团文化建设提出了如下的规划:
一、董事长吴思提出了必威体育||亚洲最佳体育平台集团公司文化建设的具体要求和做法:
1、要确保完成必威体育||亚洲最佳体育平台集团公司战略规划目标,就必须建设一支高效的经营团队。而打造一支高效的经营团队,必须凝心聚气,信念坚定,同心同德,企业文化建设自然刻不容缓。
2、我们要走一条道商合一的道商之路。必威体育||亚洲最佳体育平台经营哲学的核心理念是:在追求全体员工物质与精神幸福的同时,为人类身心健康而努力!以人间大义大爱为标准,在心中树立起正确的价值坐标轴,具备利他精神,才能行稳致远。
3、深刻领悟老子为代表的道学文化和毛泽东为代表的红色文化,以及范蠡道商文化。宣传和落实“道商必威体育||亚洲最佳体育平台,行商演道”的企业宗旨;“普济天下,润泽苍生,尊道贵德,敬天爱人”的经营理念。
4、高举“道商必威体育||亚洲最佳体育平台,行商演道”的大旗,踏着先贤的足迹,以道学文化与红色文化为引领,带领必威体育||亚洲最佳体育平台走出一条独特的道商之路。自利利人,自度度人。普济天下道乃久,润泽苍生德至真。
二、与会全体成员就企业文化建设分别畅谈了各自的观点和建议:
1、企业文化贵在坚持,重在建设;
2、必威体育||亚洲最佳体育平台企业文化必须成为必威体育||亚洲最佳体育平台人的价值认同;
3、企业文化建设与企业管理不能互相替代,必须要齐头并进,落到实处;
4、必威体育||亚洲最佳体育平台集团各级领导干部要成为企业文化建设的推动者和参与者,建立学习型组织;
5、建议成立文化建设相关部门,建立科学的企业文化管理体系,落实责任,采取“自查、互查、专查”制度;
6、在企业内部建立文化墙,开展丰富多彩的文体活动,组织员工参加学习与培训,提高人员素养,建立奖罚制度,使每位员工具有:使命感、归属感、责任感、荣誉感;
7、换位思考,每位员工应“以老板的心态来打工”,培养“知恩、感恩”情怀,把企业的事情当成自己的事情;
8、坚定必胜信念,循序渐进,稳步推进,团结互助;
9、尽最大的努力,做最坏的打算;具备风险意识;敬畏市场,敬畏对手;建立内训体系。
本次会议,取得了丰硕的成果,是一次团结的大会。为何我们选择在中国工农红军进行万里长征出发地于都召开?就是要让必威体育||亚洲最佳体育平台集团经营管理委员会的每位成员充分汲取“长征精神”的内在营养,了解万里长征是怎样的一次远征,了解中国共产党是怎样从小到大、从弱到强的光辉奋斗历程。通过这次会议和活动,要让与会人员知道必威体育||亚洲最佳体育平台集团已经吹响集团化进军集结的号角,充分理解在前进的道路上面临的重大挑战和任务的艰巨性。在迎接公司经营战略面临重大的新发展阶段,应将“长征精神”与我们的日常工作相结合,推陈出新,与时俱进,开拓进取,不忘初心,艰苦奋斗,要达到思想统一、目标一致、行动统一、凝心聚气、信念坚定、同心同德的目的。各部门负责人,要对会议精神进行宣传贯彻、落实检查、监督考核,针对公司或本部门存在问题,采取书面形式,提出改进措施或建议,不断完善并开展卓有成效的工作,进而壮大必威体育||亚洲最佳体育平台集团实体经济,夯实必威体育||亚洲最佳体育平台集团物质基础,提升文化建设水平,促进企业物质文明和精神文明的双丰收,为实现必威体育||亚洲最佳体育平台集团的终极目标而努力奋斗!

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